LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA PULL. Parte B. Cómo mejorar calidad, costo y plazo de entrega


FUNDAMENTOS

  • El Sistema Kaizen o Lean Manufacturing fue desarrollado y perfeccionado en Japón por Toyota Motor Corporation y está basado en la aplicación operativa de los principios y herramientas de la Gestión Total de la Calidad compilados por la JUSE (Japan Union of Scientists and Engineers).
  • Como resultado de la implementación de Kaizen, las empresas pueden mejorar simultáneamente los tres factores críticos de la competitividad: calidad, costo y rapidez de entrega (Quality, Cost and Delivery).
  • Por ese motivo, el Sistema Kaizen fue adoptado dentro y fuera de Japón y se está extendiendo a todos los países y a todo el espectro de la actividad humana.
  • Los expertos internacionales T. Kasahara, R. Lebovitz, J. Kokubu y G. Ramírez han volcado su experiencia de campo con Streamline Strategy Japan, Inc. para desarrollar el Sistema J-KEY, una modelización de última generación del Sistema de Producción Toyota, de gran valor práctico para aplicar Kaizen eficientemente en todo tipo de industria (aeroespacial, automotriz, alimentos, salud, etc.) y en todo tipo de cultura (Norteamérica, Latinoamérica, Europa, Asia y África).
  • Por su máxima precisión, el Sistema J-KEY tiene alto retorno de la inversión y bajo costo comparativo. Se aplica con éxito en organizaciones de todo tipo y tamaño y en muchos países del mundo, incluida la Argentina. Se puede encontrar más información en nuestro sitio web www.ssjinc.com.ar

MODALIDAD DE CURSADO


titulares de empresas, mandos medios y personal de línea en áreas administrativas, producción, ventas.

Unidad 1: Aseguramiento de la calidad en el proceso.

  • Principios del Aseguramiento de la Calidad.
  • Cualidades funcionales.
  • Cualidades estéticas.
  • Sistema de QA robusto.
  • Características y funciones del departamento de QA.
  • Evolución del concepto de calidad. Su relación con los costos y la productividad.
  • Las 7 herramientas de la calidad.

 

Unidad 2: Sistemas de Control Visual.

  • Beneficios.
  • Los objetos físicos y la información viajan juntos.
  • Vinculación con compras.
  • Control visual basado en TIC.
  • Ejemplo de monitoreo de la producción.

 

Unidad 3: Orden, limpieza y mantenimiento.

  • Metodología de las 5S.
  • Enfoque práctico de las 5S. Ejemplos de aplicación.
  • Mecanismos de sostenibilidad.
  • Vinculación entre 5S y Mantenimiento.
  • Mantenimiento Productivo Total (TPM).

 

Unidad 4: Gestión efectiva de los recursos humanos.

  • Gestión de los procesos
  • Gestión de las personas
  • Nuevos criterios para la supervisión y el liderazgo
  • Capacitación y entrenamiento en la línea
  • Capacitación y entrenamiento en dos pasos
  • Comparación de las curvas de aprendizaje
  • Capacitación de nuevos ingenieros y/o personal jerárquico
  • Capacitación de los ingenieros y/o personal jerárquico con antigüedad en la compañía
  • Trabajo en equipo
  • Polivalencia del personal
  • Cómo elaborar una Matriz de polivalencia

 

Unidad 5: Seguimiento en la aplicación de los contenidos en la empresa

Actividad práctica con los participantes relacionados con los temas brindados en las clases teóricas

$35000.-

4 clases, más encuentros individuales de aplicación de contenidos.

Abril: 5, 7, 9 y 12.

Junio: 7, 9, 11 y 14.

CAMIMA. Hipólito Yrigoyen 1628 5º - CABA.

Por convenio de complementación, la actividad de capacitación se podrá desarrollar en sedes alternativas que serán publicadas frente a su confirmación.

Los cursos se dictan de manera presencial o en su defecto podrán dictarse de manera virtual.

DESDE LA CUARENTENA SE IMPLEMENTA SOLO VIRTUALMENTE, UTILIZANDO ZOOM, MOODLE ENTRE OTRAS HERRAMIENTAS DE CAPACITACION A DISTANCIA.

YAEL GRUNHUT.

Certified Scrum Master  (Scrum Alliance).

Diplomada en Metodologías Ágiles para la gestión de Proyectos y Productos (ITBA).

Especialista en Metodologías Ágiles (UTDT).

Lic. en Ciencias Políticas (UBA).

Experiencia de más de 15 años en la implementación de proyectos de impacto nacional e internacional en ONGs, organismos estatales y Pymes.

Amplia experiencia en facilitación y acompañamiento de equipos y proyectos ágiles.